在青島正大豬業(yè)有限公司萊陽(yáng)2400種豬場(chǎng)，有一位被同事們稱為“安全守護(hù)神”的員工——設(shè)備科長(zhǎng)兼安全員郝瑞明。自2020年3月入職以來(lái)，他以高度的責(zé)任感和精湛的專業(yè)技能，守護(hù)著場(chǎng)區(qū)幾十名員工的安全，保障著數(shù)千頭生豬的穩(wěn)定生產(chǎn)。從安全培訓(xùn)到設(shè)備管理，從隱患排查到應(yīng)急搶險(xiǎn)，他始終沖鋒在一線，用行動(dòng)詮釋著新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)。

▲設(shè)備主管郝瑞明（左一）指導(dǎo)實(shí)習(xí)生進(jìn)行配電室例行巡檢。
      2020年初，郝瑞明剛?cè)肼殨r(shí)，萊陽(yáng)種豬場(chǎng)的安全管理尚處于起步階段，員工安全意識(shí)薄弱，設(shè)備故障頻發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)找到他：“老郝，你懂設(shè)備，安全這塊也得一起抓起來(lái)了啊！”面對(duì)雙重職責(zé)，郝瑞明沒(méi)有推辭。他白天排查設(shè)備隱患，晚上研讀安全生產(chǎn)法規(guī)，短短一個(gè)月就整理出《養(yǎng)豬場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，涵蓋電氣、消防、沼氣等養(yǎng)殖場(chǎng)主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，為場(chǎng)區(qū)建立起了一套完整的安全管理體系。
      2024年夏季的一個(gè)早晨，場(chǎng)區(qū)電路系統(tǒng)突然報(bào)警——三期棟舍突然斷電。郝瑞明立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)因用電負(fù)荷激增加上外界氣溫較高，三期主電纜出現(xiàn)故障，隨時(shí)可能燒毀。他當(dāng)機(jī)立斷，一邊組織搶修，一邊協(xié)調(diào)臨時(shí)供電。經(jīng)過(guò)3小時(shí)奮戰(zhàn)，成功化解危機(jī)。事后測(cè)算，若故障發(fā)生，直接損失將超百萬(wàn)元。“多虧郝科長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)得早！”場(chǎng)長(zhǎng)至今心有余悸。  
      “很多安全培訓(xùn)就是念文件，大家左耳進(jìn)右耳出。”飼養(yǎng)員老張回憶。郝瑞明為了改變這一現(xiàn)狀，結(jié)合養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)際，設(shè)計(jì)出“案例+實(shí)操”的培訓(xùn)模式：用視頻演示沼氣爆炸原理，拿滅火器手把手教員工“提、拔、握、壓”，甚至設(shè)置模擬觸電體驗(yàn)，讓員工切身體驗(yàn)違規(guī)無(wú)防護(hù)操作的后果。 
      一次消防演練中，新員工小祁因緊張，將滅火器噴管對(duì)準(zhǔn)了自己。郝瑞明沒(méi)有批評(píng)他，而是現(xiàn)場(chǎng)示范：“滅火要站在上風(fēng)口，對(duì)準(zhǔn)火焰根部掃射！”隨后，他讓小祁反復(fù)練習(xí)，直到動(dòng)作達(dá)標(biāo)。如今，小祁已成為分娩組安全員，他由衷感慨道，“郝哥的培訓(xùn)讓人記得住、用得上。”三年來(lái)，郝瑞明累計(jì)組織培訓(xùn)150余場(chǎng)，員工安全知識(shí)掌握率從70%躍升至98%。
      “郝科長(zhǎng)查安全像‘掃雷’，一點(diǎn)問(wèn)題都逃不過(guò)他的眼睛。”設(shè)備員向師傅說(shuō)。每周，郝瑞明都會(huì)帶隊(duì)巡檢，小到配電箱螺絲松動(dòng)，大到排污管道腐蝕，他都記錄在冊(cè)，限期整改。 
      2023年深冬的一次例行檢查中，他在-10℃的寒風(fēng)中登上售豬臺(tái)天然氣站，發(fā)現(xiàn)管道有刺鼻味道。“天然氣主要是甲烷，無(wú)色無(wú)味，但我們使用的都加了臭劑，一旦泄露會(huì)有臭雞蛋味。”他指著管道處對(duì)同事說(shuō)。隨后他立即進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)是管道橡膠墊破損，在1小時(shí)內(nèi)完成了更換維修，避免了一起可能引發(fā)氣體泄露的事件。
      據(jù)統(tǒng)計(jì)，他累計(jì)排查隱患300余處，整改完成率100%。場(chǎng)區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“零事故”，郝瑞明也獲評(píng)集團(tuán)“山東區(qū)優(yōu)秀安全員”。作為一名設(shè)備管理員，郝瑞明深知，安全生產(chǎn)的前提是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。他主導(dǎo)優(yōu)化巡檢流程，將故障率降低40%；推行備件國(guó)產(chǎn)化，年省成本35萬(wàn)元；還牽頭完成設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)，使生產(chǎn)效率提升28%。
      2022年，場(chǎng)區(qū)自動(dòng)喂料系統(tǒng)頻繁卡頓。郝瑞明連續(xù)一周蹲守豬舍，發(fā)現(xiàn)是傳感器粉塵干擾所致。他設(shè)計(jì)出防塵罩，成本不足百元，卻徹底解決了問(wèn)題。技術(shù)員小馬佩服地說(shuō)：“郝工總能用最簡(jiǎn)單的方法解決最讓人頭疼的問(wèn)題。” 
      輝煌成績(jī)的背后，是常人難以想象的付出。2021年場(chǎng)區(qū)防疫封閉期間，郝瑞明連續(xù)駐場(chǎng)7個(gè)月，每天工作10小時(shí)以上。期間兒子發(fā)高燒，他只能隔著手機(jī)屏幕安慰妻子：“你先帶孩子去醫(yī)院，我這邊實(shí)在走不開(kāi)……”
      “老郝是真正的‘老黃牛’，”場(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)，“有他在，我們心里就踏實(shí)。”而郝瑞明自己卻笑著說(shuō)：“我只是做好本職工作。如果每個(gè)人都能守好自己的‘責(zé)任田’，企業(yè)自然能平安發(fā)展。”
      沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，只有日復(fù)一日的堅(jiān)守。郝瑞明用3000次隱患檢查、150場(chǎng)安全培訓(xùn)、100%的整改率，筑起了一道看不見(jiàn)的安全長(zhǎng)城。他像一顆螺絲釘，緊緊鉚在養(yǎng)殖生產(chǎn)第一線，詮釋著新時(shí)代勞動(dòng)者的工匠精神與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正如他在匯報(bào)時(shí)的發(fā)言：“安全不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是刻在心里的信仰。只要我在這個(gè)崗位一天，就要讓每一位同事平平安安回家！”